把要求写成验收标准：省力版与完整版
把把要求写成验收标准做小、做实、做得看得见，结果会自己长出来。
- 给自己留一条退路：状态差的日子有一个三分钟版本。
- 记录只留一行：日期、做了没、一句话感受。
- 先做最小版本：一次十五分钟，连续两周，再谈优化。
写这篇的原因很简单——问的人多，回来的答案却常常是「看情况」。看什么情况，才是真正需要说清的部分。
关于把要求写成验收标准，市面上流传的说法不少，其中相当一部分只在理想条件下成立。下面写的都是能在家、在普通工作日里落地的部分。
先承认一件事：没有人能一直保持状态。所以把要求写成验收标准的设计要包含「状态差的那天怎么办」。
把要求写成验收标准在什么条件下才成立
把要求写成验收标准不是在所有条件下都成立。空间、时间、身体状况、同住的人，任何一项不匹配，效果都会打折。
预算有限不是障碍。把要求写成验收标准真正需要投入的是注意力，不是钱；一份可复用的工作流这类基础件就够用。
在潮湿、寒冷或温差大的环境里，把要求写成验收标准的节奏要跟着变。照搬别人的时间表，往往会水土不服。
先说清把要求写成验收标准的逻辑
把要求写成验收标准的底层逻辑是降低启动成本。人不是没有意志力，是被启动成本挡住了。把工具放在书桌的第二个屏幕，把动作拆到三分钟，启动就不再需要决心。
大多数人把把要求写成验收标准想复杂了。它真正的结构只有三段：判断现状、定一个最小动作、给它一个固定位置。三段里最容易缺的是第三段。
把要求写成验收标准的价值不在单次效果，而在它能不能被重复。一个能每周做三次的普通方案，胜过一次做得很漂亮的方案。
状态差的那天，把必做压到最小，才不会断。
把要求写成验收标准的起步动作
找一个人说一声，或者把记录贴在冰箱上。公开一点点，执行率会明显不同。
第一步不是买工具，是记录三天现状。写下你现在怎么做的、什么时候做、卡在哪一步，纸上会比脑子里清楚得多。
第一周结束做一次五分钟复盘：哪天做了、哪天没做、没做的那天是因为什么。答案通常很具体。
| 先试试 | 按部就班 | 一步到位 | |
|---|---|---|---|
| 起步要花的力气 | 半天摸到门道 | 头一周都在适应 | 十五分钟内能开始 |
| 投入的钱 | 手边现成的东西 | 几十元的消耗品 | 一两百的一次性投入 |
| 多久有感觉 | 当天就有差别 | 一到两周见分晓 | 三到四周才稳 |
| 适合谁 | 时间很碎、想先试试 | 完全没接触过 | 准备长期做的人 |
| 最容易放弃的点 | 没人一起做 | 一开始定得太满 | 没有固定时间 |
| 半年后还做得到吗 | 已经长进日常流程 | 成了习惯，不用想 | 靠提醒维持 |
同一件事的三种力度，按自己的条件对号入座。
把要求写成验收标准里看起来像努力的事
第二个误判是同时改太多。饮食、作息、工具一起换，出了问题根本找不到原因。
第四个误判是把工具当方法。买齐一份可复用的工作流不等于做成了，工具只降低摩擦，不替代动作。
第一个误判是把把要求写成验收标准当成一次性的项目。做完一次就以为掌握了，其实真正的难点在第二次、第三次。
把要求写成验收标准靠什么维持
每三个月清一次：删掉一个不必要的步骤，保留真正起作用的两三个。步骤越少，越能长期。
把决策提前：周末决定下一周什么时候做，当天只负责执行。每次现场决定，等于每次重新开始。
把记录做得极简：一行字。复杂的表格会让人在第二周放弃记录，而没有记录就没有判断依据。
- 告诉一个人，留一份看得见的记录
- 一次只改一个变量，其余先不动
- 每月十分钟：保留、修改、删掉各一项
- 拿不准的时候选小的那个，连续性优先
- 每三个月删掉一个不必要的步骤
- 把准备也算成工作，它决定一半结果
把要求写成验收标准的效果怎么验证
做对的时候通常不觉得在坚持，只觉得「这就是我的做法」——那种状态就是成了。
检查二：能不能在状态差的日子执行。三分钟版本做得出来，方案才算完整。
检查四：成本是否可控。时间、金钱、注意力三项里，任何一项超支都会导致中断。
别问自己想不想做，问触发点有没有发生。
关于把要求写成验收标准的常见问题
把要求写成验收标准学起来难吗？
不难，但需要练。先把一个真实任务跑通，比看十篇介绍有用。
把要求写成验收标准的结果可靠吗？
当作初稿可靠，当作结论不可靠。数字、引用、法律和医疗相关内容必须自己核对。
把要求写成验收标准和搜索引擎怎么配合？
先用检索拿事实，再让模型组织语言。反过来容易得到通顺但错误的内容。
把要求写成验收标准会不会泄露隐私？
会。姓名、地址、身份证、公司内部资料不要直接粘，先替换成占位符。
技术背景，最在意输出的可验证性。 更多文章 →
